置顶数据分析师的“兵法课”:从尉缭子看跨领域整合的三大方法


前言 很多人学数据分析时,总想着掌握更多的工具和算法,却容易忽略一个核心——如何把不同领域的思想融合起来,让分析真正服务业务。 我最近在读《尉缭子》,发现其中的兵家思想,其实和数据分析的思维模型有不少共通之处。 如果说尉缭子是用兵打仗,那数据分析师就是用数据打仗。要想赢,不仅靠武器(工具和技术),还
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为什么说人类思考是拆解+循环,但又不仅仅是?


为什么说人类思考是"拆解+循环",但又不仅仅是? 作为一个经常思考"如何思考"的人,我常常会观察自己和身边人的思维模式。有趣的是,我们的大脑似乎总是在用相似的方式处理问题,但又总能给出让人惊喜的创造性答案。这究竟是为什么?今天就来聊聊人类思考的底层逻辑。
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自我价值感的建立


自我价值感的建立 1. 认识到问题的根源 外部评价依赖:小时候很多人是靠父母、老师的表扬来确认自己是否做对了事,久而久之大脑形成了依赖。 自我标准缺失:没有一套属于自己的判断标准,就只能依赖别人的评价来做参照。
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有些坑,终究要自己踩


有些坑,终究要自己踩 人生中,总会遇到各种“坑”。别人能告诉你一些经验,但绝不可能帮你避开所有错误。原因很简单:经验有它的局限性,环境、资源、性格都不一样。很多东西说得再清楚,也抵不上自己亲手去试一次。 别人的经验,能借但不能搬 别人的总结往往属于“显性知识”,可以清楚地写出来或讲出来,比如操作步骤
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时间投入决策框架


时间投入决策框架 Step 1:必要性判断 必须做(例如健康、家庭责任、核心业务) → 进入 Step 2 可有可无 → 尽量不做或交给别人 Step 2:能力匹配 我擅长 → 自己做,重点投入 我不擅长 → 进入 Step 3 Step 3:是否值得学习 长期必要 & 对未来成长有帮助 → 学会(
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自我控制的认知偏差


自我控制的认知偏差 1. 认知层面的错觉 乐观偏差:人们往往高估自己未来的表现,低估困难和诱惑的力量。比如,很多人明知道减肥难,但在订计划时会觉得自己能坚持每天跑步。 意志力错觉:在冷静状态下,人们觉得自己能抵挡诱惑,但一旦真正面对(饥饿、疲劳、压力),控制力会迅速下降。这叫“冷–热认知差距”。 2
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一个人的核心能力是什么


一个人的核心能力是什么? 核心能力主要体现在四个方面的差异: 信息能力 是否能比别人收集到更多的信息。 判断能力 在信息差不多的情况下,能否作出更精准、更深远的判断。 谋略能力 在信息和判断差不多的情况下,能否在有限时间内想象、设计并计算出更优的策略。 执行能力 能否高效、持续地把策略落实下去。 这
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提升逻辑思考能力


提升逻辑思考能力 一、打好基础工具 逻辑思考就像“健身”,需要基本器械。 逻辑学基础 学习“命题、推理、演绎与归纳”的概念。比如: 演绎:所有人都会死 → 苏格拉底是人 → 苏格拉底会死。 归纳:观察到 100 次太阳升起 → 推测明天太阳也会升起。 参考书:欧几里得《几何原本》(演绎的经典)、《逻